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购物中心资产管理的理念、方法和实践

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发布时间:2022-09-12 15:24:41 作者:火狐体育平台 来源:火狐体育官网app 点击次数:2

  谈及“资产管理”,就不得不提到购物中心租售比、坪效、开业率、出租率、客流、收缴率等关键指标,如何深层次地发掘指标数据之间的内在联系,诊断购物中心经营状况,并根据诊断结果自动给予应对策略,实现商场高效和精准的运营。

  作为管理者,如何通过指标管理,第一时间掌握企业的资产状况,并为科学决策提供有力支撑,助推企业资产长期保值增值。

  2、定位规划、招商运营和调整优化是商业运营管理的核心工作,管理者必须通过对消费变化的精准捕捉,动态提供市场最需要的商品和服务;并充分考虑资产经营的相关要素

  3、构建购物中心资产管理系统的突破点在于加快升级商业管理业务、强化资产经营能力

  2、此为商业管理高阶课程,专门为在运营方面已经做得不错,但希望未来往资产管理方向发展的公司学习交流;

  范老师拥有 20余年商业地产工作经验,历任上海梅龙镇广场、上海中信泰富广场、长风景畔广场、上海老西门新苑、宁波泰富广场、英特宜家等总经理。

  范老师成功开发和管理了众多商业项目,操作过多个位于上海市中心及长三角商业中心区域,由国际和香港著名房地产开发商投资运营的的大型商业项目,其中包括数个 25 万㎡以上的城市综合 体项目,以及 10 万㎡以上的商业项目。

  范老师在商业项目开发、市场定位、招商以及运营管理等 商业地产全过程积累了大量成功经验,对中国市场有深刻的认识与理解,积累了丰富的品牌资源。

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